企业如何转型？岭南股份董事长尹洪卫论道华商书院2020年会
2020-12-08 18:17:34 发布于：北京市
近日，岭南股份董事长、东莞民营投资集团有限公司董事长尹洪卫先生出席“智汇科技·创享华商”——华商书院2020年（第十四届）全球年度论坛，以《锐意变革、拥抱未来，莞企创新实践的几点思考》为主题，分享了带领岭南股份转型创新和莞民投集团快速起步发展中的感悟与思考。
以下根据演讲内容节选：
一、坚守主业，顺势转型
既要做好传统主业，又要坚定推动、谋划产业转型升级。
在经济新常态下，从事传统产业的民营企业生意难做，转型升级势在必行。但随便转型是自己找死。怎么破解？我有三句体会：
1、最差的行业里也有最好的企业，用心做实传统行业的企业，也能做出好成绩。
2、要慎重转型，不熟的不做，没人才的不做，没有积累沉淀的不做。
3、转型要顺势而为、借势而为，做相关联的业务，实现产业互补、产业叠加。
也就是说，不要完全抛开主业盲目多元化，不要在你看不懂、不熟悉的领域，看什么好赚钱就冲进去，而是提前布局，沿着与主业有关联的、能1+1>2的思路逐步拓展，实现产业的叠加、互补，而不是无关联的的跨界。
岭南股份上市后沿着原先园林主业，围绕大生态+大文旅做产业链，从园林业务占比100%，到现在园林、水务、文旅三大业务大概占比4：3 : 3。几大板块目标客群相近，战略、人才和各种资源上高效协同、良性互动。几年下来，公司抗风险能力增强，体量和品牌跃居行业前列。
二、捏紧拳头、聚焦发力
无论是做企业还是做产业，都要聚焦发力。一个企业资源有限，领导的精力、团队的力量有限，要力出一孔，捏成拳头才能形成优势。
岭南股份这些年虽然有非常多的诱惑和机会，但一直坚守做自己的主业，即生态和文旅，而且文旅也是后面叠加跟生态有关的文旅，一直在坚守初心，突出优势。
莞民投集团成立三年也有很多的机会。莞民投有众多股东，业务面可以非常广泛，其他城市也向我们跑出橄榄枝。对此我们提出坚持六个聚焦：聚焦产业、聚焦湾区、聚焦管理、聚焦创新、聚焦方向、聚焦资源。快速明确业务布局，打开局面，目前产城、旧改、股权投资、供应链金融等一些项目做得还不错。
三、科技引领，全面创新
无论是传统产业，还是科技产业，用创新打造企业核心竞争力都是永恒不变的成功法则。
科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。这两句话值得我们企业家深思。而且我认为，企业既要注重技术创新之外，也更要营造创新的思维和氛围，注重体制机制、经营管理、产品服务、渠道市场等全方位的创新与调整。尤其是疫情后大家都感觉到，未来已来，企业必须加速变革、快速调整，拥抱新技术革命。
岭南股份在创新上每年投入蛮大的，目前公司有七个国家高新企业，两个科学研究院，三个院士工作站。其中，我们的广东省院士工作站是今年全省34家保留下来院士工作站之一。专利、高新产品、著作权也有一批，科技产品、行业标准、会展云服务等在行业中也是比较有含金量。
四、重视人才，回归管理
企业归根到底是要靠人才、靠管理。重视人才，夯实管理，带来好的产品和好的服务，是做企业的根本。
这些年岭南股份一直重视人才。“财散人聚”，我们用股权激励、三级事业合伙人计划激励和吸引核心人才，跟一大批高校的人才建立了常态化的后备人才合作培育。截止2019年底，公司大专及以上学历人数占比90%左右，设计和研发人员大概占了1/4。莞民投集团人不多，但非常精干，学历和素质比较高，其中博士、硕士学位占了三成。
五、整合资源，合作共赢
企业做到今天不能再单打独斗，一定要整合资源。整合资源有多大，企业就可以做多大。 在环境不太好的时候，更要整合资源、合作共赢，用一个开放的心态、共赢的理念做到优势互补、共同发展。在演讲的最后，尹洪卫表示，欢迎大家深入了解岭南股份和莞民投集团，期待与在座嘉宾、同学们携手合作共赢。
经过 20 多年的耕耘，岭南股份已发展成为集生态景观与水环境治理、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化公司。旗下拥有园林、水务、市政、文化、设计五个集团，旅游康养、金融及投资两个板块，实现七大业务协同发展。
东莞民营投资集团有限公司是在东莞市委、市政府的重视和支持下，由东莞世界莞商联合会推动筹组、150多家东莞知名民营企业共同发起、900多名莞商会员共同参与的新型民营经济联合体。莞民投坚持“情系东莞 · 商通天下”的莞商宗旨，在高标准产业载体建设、城市更新拓展、基金股权投资、供应链金融服务等方面树立了品牌。
以下根据演讲内容节选：
一、坚守主业，顺势转型
既要做好传统主业，又要坚定推动、谋划产业转型升级。
在经济新常态下，从事传统产业的民营企业生意难做，转型升级势在必行。但随便转型是自己找死。怎么破解？我有三句体会：
1、最差的行业里也有最好的企业，用心做实传统行业的企业，也能做出好成绩。
2、要慎重转型，不熟的不做，没人才的不做，没有积累沉淀的不做。
3、转型要顺势而为、借势而为，做相关联的业务，实现产业互补、产业叠加。
也就是说，不要完全抛开主业盲目多元化，不要在你看不懂、不熟悉的领域，看什么好赚钱就冲进去，而是提前布局，沿着与主业有关联的、能1+1>2的思路逐步拓展，实现产业的叠加、互补，而不是无关联的的跨界。
岭南股份上市后沿着原先园林主业，围绕大生态+大文旅做产业链，从园林业务占比100%，到现在园林、水务、文旅三大业务大概占比4：3 : 3。几大板块目标客群相近，战略、人才和各种资源上高效协同、良性互动。几年下来，公司抗风险能力增强，体量和品牌跃居行业前列。
二、捏紧拳头、聚焦发力
无论是做企业还是做产业，都要聚焦发力。一个企业资源有限，领导的精力、团队的力量有限，要力出一孔，捏成拳头才能形成优势。
岭南股份这些年虽然有非常多的诱惑和机会，但一直坚守做自己的主业，即生态和文旅，而且文旅也是后面叠加跟生态有关的文旅，一直在坚守初心，突出优势。
莞民投集团成立三年也有很多的机会。莞民投有众多股东，业务面可以非常广泛，其他城市也向我们跑出橄榄枝。对此我们提出坚持六个聚焦：聚焦产业、聚焦湾区、聚焦管理、聚焦创新、聚焦方向、聚焦资源。快速明确业务布局，打开局面，目前产城、旧改、股权投资、供应链金融等一些项目做得还不错。
三、科技引领，全面创新
无论是传统产业，还是科技产业，用创新打造企业核心竞争力都是永恒不变的成功法则。
科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。这两句话值得我们企业家深思。而且我认为，企业既要注重技术创新之外，也更要营造创新的思维和氛围，注重体制机制、经营管理、产品服务、渠道市场等全方位的创新与调整。尤其是疫情后大家都感觉到，未来已来，企业必须加速变革、快速调整，拥抱新技术革命。
岭南股份在创新上每年投入蛮大的，目前公司有七个国家高新企业，两个科学研究院，三个院士工作站。其中，我们的广东省院士工作站是今年全省34家保留下来院士工作站之一。专利、高新产品、著作权也有一批，科技产品、行业标准、会展云服务等在行业中也是比较有含金量。
四、重视人才，回归管理
企业归根到底是要靠人才、靠管理。重视人才，夯实管理，带来好的产品和好的服务，是做企业的根本。
这些年岭南股份一直重视人才。“财散人聚”，我们用股权激励、三级事业合伙人计划激励和吸引核心人才，跟一大批高校的人才建立了常态化的后备人才合作培育。截止2019年底，公司大专及以上学历人数占比90%左右，设计和研发人员大概占了1/4。莞民投集团人不多，但非常精干，学历和素质比较高，其中博士、硕士学位占了三成。
五、整合资源，合作共赢
企业做到今天不能再单打独斗，一定要整合资源。整合资源有多大，企业就可以做多大。 在环境不太好的时候，更要整合资源、合作共赢，用一个开放的心态、共赢的理念做到优势互补、共同发展。在演讲的最后，尹洪卫表示，欢迎大家深入了解岭南股份和莞民投集团，期待与在座嘉宾、同学们携手合作共赢。
经过 20 多年的耕耘，岭南股份已发展成为集生态景观与水环境治理、文化与旅游、投资与运营为一体的全国性集团化公司。旗下拥有园林、水务、市政、文化、设计五个集团，旅游康养、金融及投资两个板块，实现七大业务协同发展。
东莞民营投资集团有限公司是在东莞市委、市政府的重视和支持下，由东莞世界莞商联合会推动筹组、150多家东莞知名民营企业共同发起、900多名莞商会员共同参与的新型民营经济联合体。莞民投坚持“情系东莞 · 商通天下”的莞商宗旨，在高标准产业载体建设、城市更新拓展、基金股权投资、供应链金融服务等方面树立了品牌。
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责任编辑：袁美丽
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